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暴利时代一去不复返 地板企业需转变“暴发”思维

未知 丨 admin 2017-07-05 14:18

如今,地板行业局势逐渐在发生改变。随着受原材料和劳动力成本上涨等因素的影响,地板行业“大利润”时代已成过去,地板市场也逐渐呈现两极分化的状态。行业暴利时代一去不复返,地板企业需从长远角度考虑企业发展。

地板市场竞争加剧 行业暴利时期已成过去

随着地板市场竞争的越来越激烈,以及营销市场的不断规范,地板行业暴利时期已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。过去,纯利润高达30%~40%,甚至更多,现在的地板企业普遍利润也只有15~20%,而有些企业的个别产品,利润竟然只有5%~10%。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善,成本较高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险,在饥寒交迫中被清除出局。

为了更好地适应市场的变化,越来越多的地板企业市场定位更加明确,他们在高档家具行列独占鳌头,或者以薄利多销占领中、低档地板市场。这样,便于发挥自己所长,集中优势力量,攻击对手,发展自己。其次,行业细分明显,专业分工更加细致。地板生产正由大而全向专业化发展,分工更加明确,使得各领域的竞争加剧,他们赛品质、争价格、比服务,越来越白热化。

微利时代到来之际 地板企业应考虑长远利益

在2017年,随着资金供应量总体上趋紧,以及货币出笼的渠道发生一定的变化,继续保持资产高收益水平的预期,是最危险的事情。所以,对于地板企业来说,需逐渐转变暴发户心态,避免被经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。在家具行业微利时代到来之际,地板企业依据需求端口的改变,考虑长远的利益,做出正确的变革。

微利时代下,虽然信息量高度发达,但是市场形态千变万化,综合性、大范围的信息,不一定能准确的反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。地板企业需要把项目放在大市场中考虑,同时也要在广泛收集信息的基础上,对不同的市场情况做具体的分析,根据细节,洞察先机,才能做出符合市场真实情况的判断,然后进行科学的预测。能够对成本、投入、利润、产值进行合理把控,是一个企业发展的根本。

对于地板企业来说,以发展的眼光看事物,从长期利益着手是微利时代赢得市场的真正出路。另外,微利时代,成本降无可降,地板企业想办法维持现有利润,也可挖掘新的利润增长点。 

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